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Mission d'optimisation des coûts d'achat et re-design to cost


elancio optimisation des coûts d'achat et re-design to coast

Contexte et objectifs :


Entreprise leader dans une gamme d’équipements industriels produits en grande série et distribués mondialement.
Reconnue pour la qualité de ses produits, l’entreprise doit faire face à l’émergence de concurrents de pays low cost qui affecte durablement sa rentabilité.
Très structurée, la Direction des Achats met en œuvre un process de Global Sourcing mais rencontre néanmoins des difficultés à concrétiser un programme ambitieux de réduction des coûts (-30%) et d’amélioration continue de la qualité (50 PPM) compte tenu de multiples contraintes techniques et de l’inflation observée sur le marché des matières premières.
L’objectif est d’aider l’entreprise à passer ce cap difficile et réussir la mise en œuvre du programme ambitieux d’amélioration de la perforamance qu’elle s’est fixé.

Réalisations :


• Audit de la fonction Achats ;
• Cartographie des Achats :
Analyse de la dépense, gisements d’économies, leviers d’achat.
• Marketing Achats ;
• Re-définition de la stratégie Achats ;
Déclinaison par segment de la stratégie d’Achats et du plan d’action.
• Conception d’un programme de réduction des coûts d’Achats (24 mois) avec suivi hebdomadaire (tableau de bord)
• Communication : organisation de journées fournisseurs ;
• Pilotage d’appels d’offres des Achats de Production et Hors-Production ;
• Développement de partenariats avec les fournisseurs stratégiques : plans d’amélioration continue, programmes d’accompagnement au lean manufacturing ;
• Plan de réduction des coûts des achats de frais généraux : impression, flotte automobile, téléphonie, énergie, fournitures de bureau,…
• Make or Buy : Identification des opportunités et des risques, externalisation de fonctions (production et hors production)
• Développement du Global Sourcing : achats en Chine, Inde, …
• Formation des acheteurs et assistance au recrutement ;
• Re-design to Cost :
Animation d’équipes pluri-disciplinaires

Résultats :


Notre expertise en réduction et optimisation des coûts d'Achats aura permis :
• Une réduction des coûts avoisinant 16% l’an sur la totalité du périmètre Achats de l’entreprise et s’inscrivant dans la durée ;
• Une capacité retrouvée de l’entreprise à réinvestir ;
• Une qualité fournisseurs en progression constante avoisinant au final l’excellence (<50 PPM) , impactant ainsi favorablement la qualité du produit final ;
• Conséquence des actions de re-design to cost menées à terme en quelques mois, le développement réussi de l’entreprise sur de nouveaux marchés très concurrentiels mais en forte croissance ;		 Elancio conseil achet optimisation des coûts
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Conseil en Achats
amélioration de la performance
et réduction des coûts
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